A.分析存在哪些风险
B.对各种风险衡量其风险量
C.对难以控制的风险进行投保等
D.制定风险管理方案,采取措施降低风险量
你可能感兴趣的试题
A.风险辨识一风险分析一风险转移一风险控制
B.风险辨识一风险分析一风险控制一风险转移
C.风险辨识一风险控制一风险分析一风险转移
D.风险分析一风险辨识一风险控制一风险转移
A.风险策划
B.风险规避
C.风险管理
D.风险留置
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.设计风险
D.工程环境风险
A.信息安全控制计划
B.事故防范措施和计划
C.工程设计文件
D.施工机械操作人员的能力
A.信息安全控制计划
B.施工机械操作人员的能力和经验
C.现场与公用防火设施的可用性及其数量
D.岩土地质条件和水文地质条件。
A.风险区A和B
B.风险区A和C
C.风险区A和D
D.风险区C和D
A.降低其损失量
B.降低其概率
C.降低其影响程度
D.降低其累计值
A.风险区B
B.风险区C
C.风险区D
D.风险区E
A.风险程度
B.风险机会
C.风险几率
D.风险量
A.确定因素
B.肯定因素
C.不确定因素
D.确定事件
最新试题
工程项目的计划工期与该工程的计算工期之间的关系是()
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。
工程项目成本管理的核心是施工成本。
下列不属于建设工程项目的是()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
在管理总量不变的情况下,管理层次与管理跨度的关系为反比。