投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。

在PMC管理模式中，PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。

工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

定额工期节约值为（）

根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因有（）

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。

施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。

在建筑工程中，如果安装项目的投资比重在25%以下，进行工程保险时则采用建筑工程（一切）险。