工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。

直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。

在项目全过程管理中，设计单位在工程项目组织中所处的层次是（）

项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）

影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目，使其实现预定的功能。

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

工程项目工作结构分解是对工程项目进行分析的有效方法，可简写成（）

工程项目组织的基本原则包括（）

商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。