工程项目成本管理的核心是施工成本。

在管理总量不变的情况下，管理层次与管理跨度的关系为反比。

项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。

投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。

在PMC管理模式中，PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。

工程项目组织的基本原则包括（）

工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。

项目阶段可交付成果的标志是以完成一个或几个（）

商务法律评审主要是审查投标书与招标文件是否有重大偏离。

工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，以尽可能少的费用和尽可能快的速度检查该项目，使其实现预定的功能。