A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
你可能感兴趣的试题
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
A.综合指标估算方法
B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法
D.模拟概算方法
A.联合体协议
B.标前协议
C.正式联合协议
D.联合协议
A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司
A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签订合同和自营工程
A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
A.项目团队的知识集成,以及技术与信息的集成
B.专家知识的组织和集成,以及技术的组织和集成
C.项目成员的组织和集成,以及信息的组织和集成
D.专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成
A.项目实施的条件的调查与分析
B.项目实施的环境的调查与分析
C.项目建设目标论证和项目定义
D.项目目标的分析和再论证
最新试题
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
直线职能制组织形式的不足之处是信息传递缓慢。
工程项目后评价组织实施主体是监督管理机构。
ABC分类管理法中,C类问题是指()
要求每一项技术与经济指标都有科学依据,都是经过认真分析计算得出的,这体现了可行性研究的客观性原则。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
工程项目成本管理的核心是施工成本。
工程项目风险评价方法包括层次分析法和蒙特卡罗方法。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()