单项选择题大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工作目录。

A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书


你可能感兴趣的试题

2.单项选择题代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()。

A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作

3.单项选择题在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查

5.单项选择题联合承包大型国际工程项目成功的关键是()

A.联合体协议
B.标前协议
C.正式联合协议
D.联合协议

6.单项选择题业主方可以委托()承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司

7.单项选择题下列属于公开招标的采购方式是()。

A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签订合同和自营工程

8.单项选择题对风险的内涵的理解不正确的是()。

A.风险与不确定性
B.风险与损失
C.风险的可度量性
D.风险的可避免性

9.单项选择题属于进度纠偏的管理措施()。

A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款