A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
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C.工程付款
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A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
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D.控制项目前期准备工作
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
A.综合指标估算方法
B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法
D.模拟概算方法
A.联合体协议
B.标前协议
C.正式联合协议
D.联合协议
A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司
A.询价采购
B.有限国际招标
C.国际竞争性招标和国内竞争性招标
D.直接签订合同和自营工程
A.风险与不确定性
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C.风险的可度量性
D.风险的可避免性
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理办法
C.改变施工方法
D.及时解决工程支付款
项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。
A.偏差值
B.调整值
C.计划值
D.实际值
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项目的前期策划对项目的整个生命期以及项目的实施和管理起着决定性作用。
影响工程保险费的直接因素包括保险金额、保险期限和保险费率。
投资者进行可行性研究的主要目的是争取获得项目资金。
在建筑工程中,如果安装项目的投资比重在25%以下,进行工程保险时则采用建筑工程(一切)险。
在现代工程项目管理中,HSE管理越来越重要。HSE代表()
甘特图中反映任务进度的图横坐标是()
工程项目保修期起始于()
ABC分类管理法中,C类问题是指()
投资者进行项目可行性研究的主要目的是提高投资决策水平。
工程项目成本管理的核心是施工成本。