属于进度纠偏的组织措施是（）。

多项选择题属于进度纠偏的组织措施是（）。

A.调整进度管理办法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整任务分工

1.多项选择题通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（）等方面。

A.组织知识
B.建设周期
C.社会效益
D.工程资金供应条件
E.项目的使用功能

2.多项选择题工程项目策划的特点（）。

A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个动态过程

3.单项选择题全质量控制指的是（）。

A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制

4.单项选择题大型建设工程项目的结构分析时根据（）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。

A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书

5.单项选择题进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。

A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收

6.单项选择题代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（）。

A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作

7.单项选择题在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。

A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查

8.单项选择题借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（）。

A.综合指标估算方法
B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法
D.模拟概算方法

9.单项选择题联合承包大型国际工程项目成功的关键是（）

A.联合体协议
B.标前协议
C.正式联合协议
D.联合协议

10.单项选择题业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。

A.施工总承包单位
B.设计总承包单位
C.施工联合体
D.项目管理咨询公司