A.客观性
B.随机性
C.相对性
D.可变性
E.绝对性
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A.工程概算
B.工程预算
C.工程合同价
D.工程决算
E.工程结算价
A.调整进度管理办法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理
E.调整任务分工
A.组织知识
B.建设周期
C.社会效益
D.工程资金供应条件
E.项目的使用功能
A.重视类同建设项目的经验和教训的分析
B.坚持开放型的工作原则
C.策划是一个知识管理的过程
D.策划是一个创新求增值的过程
E.策划是一个动态过程
A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制
B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制
C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制
D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制
A.编制施工平面图
B.编制总进度纲要
C.编制设备采购计划
D.编制设计任务书
A.技术审查
B.会议
C.工程付款
D.验收
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的进度
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
A.预测、比较、分析、纠偏、检查
B.分析、预测、检查、比较、纠偏
C.比较、预测、分析、检查、纠偏
D.比较、分析、预测、纠偏、检查
A.综合指标估算方法
B.比例投资估算方法
C.单位工程指标估算方法
D.模拟概算方法
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在PMC管理模式中,PMC单位的工作重点是采购阶段的管理。
施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容包括施工方案和施工准备要求。
在项目全过程管理中,设计单位在工程项目组织中所处的层次是()
CM管理模式的主要优点是可以赚取总包与分包的差价。
工程项目组织的基本原则包括()
风险管理的工作包括()
业主方对工程项目的管理包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能和创新职能。
属于友好解决工程项目中索赔途径的有()
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ABC分类管理法中,C类问题是指()