以下哪个是关于资本预算的最佳特征?资本预算是（）

单项选择题以下哪个是关于资本预算的最佳特征?资本预算是（）

A. 确保有充足的资金来保障公司营运需求的计划
B. 设定长期公司目标（包括考虑市场上其他因素所导致的外部影响）的活动
C. 导致在营运周期中现金要求的计划
D. 评估公司对厂房或设备采购的长期需求的计划

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1.单项选择题Maximillian计算机公司使用全面预算系统计划他的年度经营活动。以下的哪项最好地描述了用于确定制造笔记本电脑所需要线路板的预算成本的信息。（）

A. 从预算的笔记本电脑销售数量开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
B. 从预算的笔记本电脑销售数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
C. 从预算的笔记本电脑生产数量开始，减去预期的线路板期末存货，加上预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本
D. 从预算的笔记本电脑销售生产开始，加上预期的线路板期末存货，减去预期的线路板期初存货，结果再乘以每个线路板的预算采购成本

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2.单项选择题 每个产品XK-46需要3个直接人工小时。员工福利作为直接人工成本处理。直接人工的数据如下
直接人工数 25
每个人工每周工作时间 35小时
每个人工的周工资 $245
员工福利 25%
每个产品XK-46的直接人工成本是（）

A. $21
B. $26.25
C. $29.40
D. $36.75

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3.单项选择题 Simpson公司正在制定它的年度预算。以下的期初和期末存货水平是为年末12月31日计划的
需要2个单位的原材料来生产1个单位的成品
如果Simpson公司在财务年度生产500，000个成品，需要采购的原材料是（）

A. 1，000，000个
B. 1，020，000个
C. 1，010，000个
D. 990，000个

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4.单项选择题 Simpson公司正在制定它的年度预算。以下的期初和期末存货水平是为年末12月31日计划的
需要2个单位的原材料来生产1个单位的成品
如果Simpson公司计划在它的财务年度中销售480，000个产品，年内它需要生产的数量是（）

A. 440，000个
B. 480，000个
C. 510，000个
D. 450，000个

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5.单项选择题 Superflite预期4月份豪华模型飞机C-14的销售是402，000，每个$11。每个C-14要求采购3个配件
每个C-14的工厂直接人工和变动间接费用是$3.00.固定间接费用在生产水平500，000个时是每个$1.00。Superflite计划4月份以下的期初和期末的存活并使用标准吸收成本法
假设Superflite计划在4月份生产400，000个，Superflite的4月份采购A-9应该是（）

A. 379，000个
B. 388，000个
C. 402，000个
D. 412，000个

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6.单项选择题 Superflite预期4月份豪华模型飞机C-14的销售是402，000，每个$11。每个C-14要求采购3个配件
每个C-14的工厂直接人工和变动间接费用是$3.00.固定间接费用在生产水平500，000个时是每个$1.00。Superflite计划4月份以下的期初和期末的存活并使用标准吸收成本法
4月份年的C-14生产预算应该基于生产（）

A. 390，000个
B. 400，000个
C. 402，000个
D. 424，000个

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7.单项选择题 Superior公司的销售预算显示了明年的每个季度的销售

公司政策是成品的存货在每个季度末等于下个季度销售的20%。明年第二季度的预算产量是（）

A. 7，200个
B. 8，000个
C. 8，800个
D. 8，400个

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8.单项选择题 DeBerg公司做了以下的销售预测
5月 $100，000
6月 120，000
7月 140，000
8月 160，000
9月 150，000
10月 130，000
正常的现金回收的经验显示50%的销售额在销售当月收回现金，45%在下月收回现金。5%是坏账。DeBerg在第三季度收回现金（）

A. $427，500
B. $422，500
C. $414，000
D. $450，000

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9.单项选择题Wilson使用全面计划和预算系统。制定特定预算的恰当的次序是（）

A. 销售成本，资产负债表，损益表和现金流表
B. 损益表，资产负债表，现金流表和销售成本
C. 现金流表，销售成本，损益表和资产负债表
D. 产品销售成本，损益表，资产负债表和现金流表

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10.单项选择题预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理？（）

A. 在可实现的水平上设定目标
B. 在预算过程中让下级参与
C. 使用例外管理
D. 让高层管理者设定预算水平

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