一个公司使用生命周期成本法来，它正在考虑生产一个有5年寿命周期的产品。研发开支$1，000，000，设计和测试费用$2，000，000。年度固定和单位变动成本以及在三个价格水平下的预计平均年度销售如下所示
在最高价格时，研发成本将上升$500，000，设计和测试成本将上升$1，000，000。而且固定顾客服务成本也将每年上升$30，000，变动顾客服务成本将上升$25/个。在最低的价格时，固定营销和配送成本将减少$30，000/年。
A. $7，620，000
B. $8，070，000
C. $27，000，000
D. $28，350，000
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一个公司的产品的预期生命周期是4年（从研发、设计到撤出市场）。预算成本是
上游成本（研发，设计） $2，000，000
生产成本 3，000，000
下游成本（市场营销，配送和客户服务） 1，200，000
售后成本 1，000，000
公司计划生产200，000个产品，定价为125%的全部生命成本。因此预算的单位销售价是（）
A. $15
B. $31
C. $36
D. $45
A. 产品的市场价格被视为给定的
B. 只有原材料、直接人工和变动间接费用不能超过一个目标门槛
C. 只有原材料不能超过目标门槛
D. 原材料直接记录在销售成本上
A. 使用于成熟的和长期的产品更有效
B. 考虑短期变动成本，不考虑固定成本
C. 一般当成本很难控制时被使用
D. 是用于产生竞争性优势的定价策略
A. 有时用于成本计划和产品定价
B. 只包括生命周期中的生产成本
C. 只包括生产成本、销售费用和配送费用
D. 强调整个生产周期中的成本节约机会
A. 每个产品Q的材料处理成本保持不变，每个产品Q的机器维护成本也保持不变
B. 每个产品Q的材料处理成本增加，每个产品Q的机器维护成本保持不变
C. 每个产品Q的材料处理成本保持不变，每个产品Q的机器维护成本增加
D. 每个产品Q的材料处理成本增加，每个产品Q的机器维护成本也增加
New-Rage化妆品公司使用传统成本会计系统将质量控制成本按照直接人工成本的14.5%均匀地分配给每个产品。Satin Sheen品牌化装品的月度直接人工成本是$27，500。为了让质量控制成本分摊得更准确， New-Rage公司考虑用作业成本法。以下的表格是Satin Sheen品牌化妆品的月度数据
使用作业成本法分配给Satin Sheen的月度质量控制成本是（）
A. $88.64/订单
B. 比使用传统系统得到的成本低$525.50
C. $8，500.50
D. 比使用传统系统得到的成本高$525.50
A. 只生产一种产品，以固定的顺序通过相同的部门
B. 生产各种产品，它们不通过相同的部门或是不使用相同的生产技术
C. 成本动因，如直接人工在整个过程中都是一样的
D. 单个成本动因不能被准确地确认因果关系
Farragut公司相信它的传统成本法可能提供了误导的信息，因此正在考虑采用作业成本法。它现在采用完全程本系统，用机器小时来分摊生产间接费用。
组织在来年使用50000小时的直接人工和30000小时的机器小时。以下的数据显示了预算的生产间接费用
A. $6.00
B. $6.08
C. $6.21
D. $6.30
Farragut公司相信它的传统成本法可能提供了误导的信息，因此正在考虑采用作业成本法。它现在采用完全程本系统，用机器小时来分摊生产间接费用。
组织在来年使用50000小时的直接人工和30000小时的机器小时。以下的数据显示了预算的生产间接费用
A. $5.39
B. $5.44
C. $6.11
D. $6.95
A. 在高度自动化的工厂里将直接人工看成间接成本
B. 使用吞吐时间作为分摊率来增强对因吞吐时间延长而造成相关成本的意识
C. 喜欢工厂范围的分摊率，使用机器小时而不是带来具体的分摊成本
D. 使用几种机器成本池，在机器中心的时间的基础上来衡量产品成本
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