A.消除浪费
B.简化生产
C.员工参与
D.持续改进
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.生产及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具
A.发现需求
B.确定可能的供应商并加以分析,合理选择
C.下订单
D.订单跟踪、货到验收
E.支付货款、信息记录
A.功能一体化
B.空间一体化
C.跨期一体化
D.信息一体化
A.物流
B.信息流
C.资金流
D.人才流
A.弹性
B.可调性
C.创造性
D.分析性
E.响应性
A.计划
B.外购
C.制造
D.交货
A.每周工作天数
B.加时策略
C.现有劳动力
D.工人效能
E.设备水平
A.最少项目原则
B.独立具体原则
C.关键项目原则
D.全面代表原则
E.适当裕量原则
F.适当稳定原则
A.线性规划
B.线性决策规则
C.回归分析模型
D.仿真法
E.搜索决策规则
A.存活占用的资金
B.仓储空间相关费用
C.物资变旧或变质
D.税收和保险费
最新试题
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
准时生产方式是指以最快的速度响应顾客的需求。
以下关于流程分析目的的说法错误的是()
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
生产过程优化研究的内容包括()
企业的生产系统要推出令顾客满意的产品,这需要企业有正确的产品定位,这是争夺顾客心智战略。
多品种周期性生产的进度统计常用的方法是线条图(甘特图)法。
飞机厂一般采取()的生产方式。
生产管理在企业管理中的地位,首先表现为生产管理是企业管理的一部分,从企业管理系统分层来看,生产管理处于执行地位。