当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则...

判断题当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。

1.判断题一般而言，抗拒组织变革的理由有四点，即变革不确定性，害怕失去既有的利益，个体间存在认知差距以及社会关系的重新构建。

2.判断题提升和支持，即通过企业的关怀与协助，来帮助员工处理与面对变革所带来的恐惧和焦虑，进而提升员工的层次。

3.单项选择题所谓（）方法就是把组织中支持变革和反对变革的所有因素分为推力和阻力两种力量，前者发动并维持变革，后者反对和阻碍变革。当两力均衡时，组织维持原状，当推力大于阻力时，变革向前发展，反之变革受到阻碍。

A.动力分析
B.力场分析
C.阻力分析
D.推力分析

4.单项选择题（），主要是针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。

A.战略性变革
B.技术主导性变革
C.以任务为基础的变革
D.以人为中心的变革

5.单项选择题（）即通过改变员工的知觉、态度、能力与期望，来进行组织变革。

A.战略性变革
B.结构性变革
C.技术主导性变革
D.以人为中心的变革

6.单项选择题（）是指针对工作流程、生产与制造方法、生产设备、控制系统与信息系统等所进行的变革与修正。

A.战略性变革
B.结构性变革
C.技术主导性变革
D.以人为中心的变革

7.单项选择题所谓（）是指针对组织结构的基本要素，以及组织的整体设计所进行的改变。

A.战略性变革
B.结构性变革
C.技术主导性变革
D.以人为中心的变革

8.判断题政策指导矩阵中的G类经营单位，其竞争能力弱且行业前景不好，类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略，将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

9.判断题经营单位所具备的竞争能力的评价因素包括：①生产规模；②增长情况；③市场占有率；④盈利性；⑤技术地位；⑥产品线宽度；⑦产品质量及可靠性；⑧单位形象；⑨造成污染的情况；⑩人员情况。竞争能力的大小也分成高、中、低三等。

10.判断题经营单位所处行业的吸引力评价的因素一般包括：①行业规模；②市场增长速度；③产品价格的稳定性；④市场的分散程度；⑤行业内的竞争结构；⑥行业利润；⑦行业技术环境；⑧社会因素；⑨环境因素；⑩法律因素；⑪人文因素。行业吸引力按强度分成高、中、低三等。