只从自己分管领域的角度去理解战略。

判断题只从自己分管领域的角度去理解战略。

1.判断题把发展他人当作分外的职责，认为培养储备人才只是人力资源部门的任务，对于企业内部培训热情不高。

2.判断题要做好坚韧抗压，就要能及时想办法缓解团队压力，调整团队工作情绪。

3.判断题为获得满意结果，允许团队成员之间的不健康竞争。

4.判断题“管理是严格的爱”，严格要求下属，勇于批评、指正下属的不足，敢于对不符合公司文化或任职要求、严重违反公司制度等的人员进行坚决处理，甚至辞退。

5.判断题在求快求大时可以暂时忽略品质、基础和细节。

6.判断题可以不顾大局地创新，不惜成本地创新，无应用目的地创新。

7.判断题遇到工作难题时，可以直接丢给下属去处理。

8.判断题胜任力模型是精细化人力资源管理的基础，是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与整个人力资源管理业务紧密连接，避免脱节。它作为人力资源管理的一种有效工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中。

9.判断题可以不计成本、不讲发展阶段、不顾大局地精益求精。

10.判断题在公司征求意见时不发表意见，在执行过程中可以不严格执行。