多项选择题股份有限公司的组织机构一般包括()。

A.股东大会
B.监事会
C.董事会
D.经理


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.多项选择题增强管理弹性可以从以下()等方面入手。

A.增强组织的弹性和管理目标的弹性
B.增强计划、目标、战略的弹性
C.增强管理者随机应变、灵活管理的能力
D.增强员工工作时间的弹性

2.问答题

联合邮包服务公司
联合邮包服务公司(UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间,甚至上厕所时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1档上,为送货车完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里,然后以每秒3英尺的速度快步跑到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后,他们回到卡车上的路途中完成登录工作。

运用科学管理理论对上述案例进行分析
3.问答题

联合邮包服务公司
联合邮包服务公司(UPS)雇佣了15万员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨,“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间,甚至上厕所时间,将这些数据输入计算机中,从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,把变速器推到1档上,为送货车完毕的启动离开作好准备,这一系列动作严丝合缝。然后,司机从驾驶室出溜到地面上,右臂夹着文件夹,左手拿着包裹,右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里,然后以每秒3英尺的速度快步跑到顾客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后,他们回到卡车上的路途中完成登录工作。

简述科学管理的主要内容。
5.名词解释人才流失
6.多项选择题风险的构成要素包括()

A.风险因素
B.风险事故
C.损失
D.风险类型

7.单项选择题双因素理论的代表人物()

A.阿曼
B.赫兹伯格
C.弗洛姆
D.斯金纳

8.单项选择题西蒙认为,管理就是()

A.决策
B.控制
C.组织
D.计划

9.多项选择题21世纪领导面临的挑战包括()

A.多元文化管理
B.人才流动问题
C.柔性管理的新需求
D.创新

10.单项选择题科学管理的代表人物是()

A.泰罗
B.费德勒
C.韦伯
D.牛顿