生产批量小的订单要选择固定成本高、变动成本低的工艺设备生产。

仓库管理的是物，库存侧重的是数据。

采购人员岗位轮换的原则有（）

销售关注存量，计划关注增量。

供应链管理挑战不是选择什么样预测模型，而是建立销售与运营对接的协同流程。

通过考核需求预测准确率可以提高预测质量。

供应链管理是一个动态平衡取舍的过程。

储位管理也可以用体积维度对货物进行ABC分类。

将生产和其它经营活动结合在一起是生产计划编制的目标。

供应商早期参与合同中要明确（）。