成功的组织变革是一个不断变化的螺旋式发展过程，遵循解冻、变革、再冻结三个步骤。

对于长期的人力资源规划，最好能够持续五年或更久。

在企业发展的全过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而是常常处在供需不平衡的动态状态。

人力资源共享服务中心可以通过流程再造或精简来提高工作效率和减少出错率。

下列属于大数据分析对人力资源管理的好处有哪些？（）

凯利的归因理论主要由一贯性、区别性、一致性三个判断要素构成。

设计人才盘点配套表单工具表格工具要尽量详实，细致，面面俱到。主要内容应该包括：组织结构图，盘点对象个人评估资料、继任者计划树图、高潜人员列表、未来行动计划表等。

从人力资源管理的目的、作用来看，是借助对人力资源的管理实现组织战略。

企业人力资源的供求关系是动态变化的，而不是静止不变的。

人才盘点过程中，对业绩稳定、员工总体能力水平较好的公司，常会选经典九宫格，着眼未来寻找高潜人才，为人员继任和人才培养发展方面提供了进一步的参考。