A.计算标准成本
B.进行弹性预算
C.统计过程控制
D.ABC成本计算
E.物流成本预算和企业资本预算
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A.实施共同配送
B.减少承运人数量
C.使用自有车辆
D.增加运输网点
E.订立运输合同
A.运输成本
B.运输时间
C.运输可靠性
D.运输能力
E.运输安全性
A.运输成本低
B.运输灵活方便
C.运输规模大
D.运输速度快
E.运输专业化强
A.保护商品
B.方便运输
C.创造效益
D.促进销售
E.便于仓储
A.综合库
B.自用仓库
C.公用仓库
D.租赁仓库
E.营业仓库
A.重视编制生产计划
B.强调严格执行生产计划
C.强调物流平衡
D.零库存
E.注重信息流的传递
A.压缩物流成本
B.合理控制库存
C.均衡生产
D.减少物流运作人员
E.健全物流信息系统
A.批发企业的物流
B.生产企业的物流
C.仓储企业的物流
D.配送中心的物流
E.第三方物流
A.采购物流
B.供应物流
C.生产物流
D.销售物流
A.参谋型组织
B.项目型组织
C.直线型组织
D.运用型组织
最新试题
下列哪些属于企业物流的构成内容?()
下列属于MRP计划的工作步骤的有()
供应商管理的目的是为了控制供应商,以便为企业生产提供可靠的物资供应。
企业生产物流贯穿于生产全过程。
额定能力总是大于或等于设计生产能力。
MRP是依据相关资料计算物料净需求并提出新的供应计划的过程。
企业的生产物流与生产流程不是同步的。
从社会意义上看,回收物流不利于塑造企业良好形象。
订货点库存控制法是从把握销售的数量和时间、进货的数量和时间两个方面入手来确定商品订购的数量和时间的。
回收物流管理是物流服务项目的扩展,是物流管理中最容易处理的环节。