A.费用管理—根据小组估计产生进度表，任务排序，为任务分配合理的资源，采用统计技术，进度表维护
B.进度管理—基于小组时间估计来就绪费用估计，进展报告和分析，分析费用缝隙，价值分析
C.人力资源管理—资源计划，小组建立，冲突解决，既能就需计划（为项目）
D.范围管理—定义，分解工作（项目）范围，管理项目折中
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A.奖励发现风险的成员
B.邀请所有的项目干系人参加风险审核会议，确保状态报告发到他们手中
C.确保管理领导地位
D.从风险经理人处寻找建议和指导，它会带来个人的经验和失败的知识
A.MSF是一个具体可用的解决方案
B.MSF是一组模型、原则、概念方法
C.MSF以帮助使用者开发良好的解决方案为目的
D.MSF即使软件工程方法学指示的路线图的特例化
A.项目启动
B.范围计划
C.范围测试
D.范围验证
E.范围变更控制
A.伪代码和程序设计语言POL，类似于编成语言，一般在详细设计阶段描述过程和方法的行为
B.形式规范语言是一种文本语言，使用数学（逻辑、集合、顺序）的基本概念，严格、抽象地定义软组件的接口和行为
C.实体关系图ERD（Entity Relationship Diagram）：用以定义存储在信息系统中数据的概念模型，只用于数据库模型中
D.组件图表示出组件集合及其关系。组件提供接口集合的实现，是系统物理的和可置换的部件
A.统管组织结构的适合人员是专家和决策者
B.统管组织结构的合适的管理风格是独裁、指示和控制
C.统管组织结构的优势是便于提供专家意见，行动一致，在危机时期很有效
D.统管组织结构的劣势是产生权利之争，决策时间长、改进的机会太多
A.每当单个的模块/对象编码结束后，就需要对其进行集成测试以及系统测试
B.在需求活动的早期就进行指定测试就制定测试计划和测试设计的工作
C.在编码前，就对一些复杂的外部接口进行测试，以避免设计和编码错误
D.开始的阶段没有任何测试工作，所有的测试工作在开发阶段结束后，编码完成时开始进行
A.核心组将这些反思作为下一项目计划的动作内容，并记录在文档中
B.核心小组成员对客户进行最终的技术培训
C.核心组对项目过程和实现进行反思
D.整个小组可以对项目过程和实现做出反思，这些反思可作为下一项目计划的活动内容，并记录在文档之中
A.将运营和支持费用的前30%交付给运营支持部门
B.发布知识库，提供易于访问的正确知识
C.把系统故障、改正活动和趋势分析提交给运营者
D.把缺陷追踪数据库运用到基准数据上，是其能被技术支持者/用户使用
E.启动报告系统，把问题解决方法放入桌面帮助系统
A.“推部署”策略通常是客户的一种政治手段，以免造成强买强卖的气氛，致使站点用户不接受该解决方案
B.“拉部署”是小组开发完解决方案先不部署它到各个站点，直到站点要求时才“拉”出来
C.即时计划部署指小组要事先为计划这个部署作站点调查，它比事先计划的部署要好一些，但可行性总不好
D.在“拉部署”时，企业有个总指挥部，由它做出决策，将解决方案全部部署到各个站点或单位
A.从试运行的用户收集意见和取得支持；解决问题并写文档
B.判定是否满足成功推测；判定是重做试运行，还是返回到前一阶段
C.返回覆盖测试阶段，重新进行第二次覆盖测试
D.标识用户最频繁体验到的错误
E.标识风险；把发生频度最高的问题纳入培训的内容
最新试题
在结构化分析方法中，用以表达系统内数据加工及流向的建模工具是（）
需求获取的一般流程是（）a.确定需求开发计划b.建立项目的目标和范围c.确定调查对象d.实地收集需求信息e.确定非功能需求
针对接口设计的说法不正确的是（）
原型的保真度指的是原型与最终产品的相似程度。
关于UML类图的说法错误的是（）
针对领域建模中的概念类关联关系，说法正确的是（）
“当目标数据源不是调用者所期望的类型，不能通过重新构造数据源和调用者代码的方式解决该问题”，此时应采用（）
以下哪个不是用例图的组成部分？（）
“某种类型对象实例频繁地创建或销毁，每次创建或销毁消耗大量的程序资源或性能”，此时应采用（）
在视图树模式代码中，当视图树改变后，系统将会重新渲染视图树。