在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

国家电网有限公司为各类充电桩建设提供（）“三省”服务，以车联网平台为主导、充电桩为基础，持续提升平台的开放性和公共服务能力。

国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源（）、共享互济的过程，也是用互联网技术优化提升传统电网的过程。

（）是推动国家电网有限公司效益增长、电网效能提升和技术装备升级的重要力量。

智能电网是以（）为核心来研究未来能源的发展，通过提升电网的柔性化，加强“源-网-荷-储”的高效互动，提高系统运行的灵活性和适应性，满足新能源开发和多样互动用电的需求。

智能电网具有高度（）的特征，能够提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，满足可再生能源、分布式能源发展，促进化石能源清洁高效利用和开放共享的能源体制建立，符合能源发展趋势的要求。

在内部改革方面，国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革，优化（）模式，加快完善科学合理的管理体制机制，充分调动各层级积极性、主动性、创造性。

“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标，国际领先是追求，致力于（）处于全球同行业最先进水平。

国家电网有限公司加大充电设施建设力度是（）的具体行动。

“大规划”体系建设主要目标中，“信息一平台”是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台，统一归集和管理公司规划计划数据信息。