建设能源互联网，当务之急就是（），大力培育新的经济增长极，推动管理转型和业务升级、实现效率效益提升。

根据物力集约化管理体系组织架构，在总部、省公司和地（市）公司层面设置各级物资部（招投标管理中心）。

“三集五大”体系中,公司内部控制建设建设成果中的“五规范”包括内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规范,其中内控流程规范是核心。

特高压具有（）的综合优势，是目前世界上最先进的输电技术。

国家电网有限公司抓住“新基建”机遇，强化充电设施精准布局和运营效益提升，加快构建（）的智慧车联网平台。

智能电网是以（）为核心来研究未来能源的发展，通过提升电网的柔性化，加强“源-网-荷-储”的高效互动，提高系统运行的灵活性和适应性，满足新能源开发和多样互动用电的需求。

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

物力集约化管理体系组织架构中，总部和省物资部负责物资和采购工作统一管理，各级物资公司（中心）和招标代理机构提供物资和采购业务支撑服务工作。

国家电网有限公司（）由全民所有制企业整体改制为国有独资企业。

智能电网具有高度（）的特征，能够提高电网接纳和优化配置多种能源的能力，满足可再生能源、分布式能源发展，促进化石能源清洁高效利用和开放共享的能源体制建立，符合能源发展趋势的要求。