国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源（）、共享互济的过程，也是用互联网技术优化提升传统电网的过程。

物力集约化管理体系组织架构中，总部和省物资部负责物资和采购工作统一管理，各级物资公司（中心）和招标代理机构提供物资和采购业务支撑服务工作。

国家电网有限公司抓住“新基建”机遇，强化充电设施精准布局和运营效益提升，加快构建（）的智慧车联网平台。

国家电网有限公司加大充电设施建设力度是（）的具体行动。

配电通信网是实现配电自动化系统中的信息交互，保障配用电网正常运行、（）的信息通道。

国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程，就是推动电网向能源互联互通、共享互济的过程，也是用（）改造提升传统电网的过程。

“三集五大”体系中,公司内部控制建设建设成果中的“五规范”包括内控流程规范、授权管理规范、风险管理规范、内控评价规范、规章制度规范,其中内控流程规范是核心。

“能源互联网”代表电网发展的更高阶段，其中（）是根本，（）是手段。

在国企改革方面，国家电网有限公司聚焦（），在更高层面、更大范围推进混合所有制改革，健全激励约束机制，充分激发企业内在活力。

（）是推动国家电网有限公司效益增长、电网效能提升和技术装备升级的重要力量。