A.国际商用机器公司
B.美国电报电话公司
C.德克萨斯器械公司
D.帝国化学公司
E.美孚石油公司
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A.组织正式结构
B.管理层次和管理幅度
C.主要的上下级关系
D.工作流程和职责范围
E.不同部门间的基本关系
A.企业的管理职能
B.企业应具备的基本职能
C.企业的关键职能
D.职能之间的关系
E.组织系统的构成
A.组织分析
B.组织任务分析
C.岗位任务分析
A.设计部门内的岗位
B.界定岗位工作
C.形成设计文件
D.组织结构设计
E.监督并评估业务流程
A.分析并改进业务流程
B.组织结构设立
C.部门工作任务的确定
D.形成设计文件
E.监督并评估业务流程
A.环境分析
B.企业定位分析
C.企业任务分析
D.组织结构设计
E.岗位工作分析
A.任职者的因素
B.组织的因素
C.环境因素
D.工作任务因素
E.结构因素
A.工作职责
B.工作权利
C.工作方法
D.相互沟通
E.协作
A.工作广度
B.深度
C.工作的自主性
D.工作的完整性
E.工作的反馈
A.增加员工的自由度和独立性
B.增强员工责任感,并能及时提供反馈信息
C.丰富工作内容
D.减少枯燥感
E.提高了对员工的激励水平和员工的工作满意程度,降低离职率
最新试题
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面,有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。