单项选择题下列哪个不是电子采购的模式()。

A.卖方一对多模式
B.买方一对多模式
C.第三方系统门户
D.多对多模式


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1.单项选择题以下哪个不属于电子采购的优点()。

A.节省时间,提高采购效益
B.昂贵的存货成本或采购成本
C.采购成本显著降低
D.优化了采购及供应链管理

2.单项选择题以下哪个不属于电子采购模式的问题()。

A.低效率的商品选择过程
B.费时的手工订货操作
C.不规则采购,易产生腐败现象
D.加强了对供应商的评价管理

3.问答题东方俱乐部是一家健身俱乐部,在北京共有19家连锁健身中心,总部在海淀区。俱乐部为私人所有,大约有15年的历史。公司没有专门的采购部门,只有惟一一位专门负责采购事务的人员,在该公司内部推行实施了一套集中采购计划: 为了维持各健身中心的运作,东方俱乐部需要许多不同的东西,包括机器和设备的部件,如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项,绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买(例如,需要什么就到附近的商店购买)。在总部曾经有一个兼职人员来负责采购和库存控制,不过他只负责总部的工作,不负责其他健身中心的物品采购,仅仅做出记录。 经过调查分析,俱乐部采购管理人员得出,以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大,应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商,俱乐部向其批量购买卫生用品,这家供应商可以把价格降低一半左右。于是,采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商,并制定出了集中化采购体系的细节。 这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部,各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如果有需求,他们要填一份请购早,然后传真到总部。这一工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期一,各健身中心所需采购的物品将被送达。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。不过,每一中心有1000元人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。 在新计划实施1个月后,俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵制,最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。而且,为所有的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际当中也不是都能达到的。这个案例给我们哪些启示?俱乐部采购管理人员要想取得采购管理体系变革的成功,还要从哪些方面着手?
4.名词解释网上招标
5.名词解释议标
6.名词解释邀请招标
7.名词解释招标采购
9.名词解释询价采购
10.名词解释分散采购

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某贸易有限公司配依靠仓单向银行贷款10万元,这体现了仓单的()法律特性。

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下面的仓储合同中,货物所有权发生变化的是()。

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下列关于按订单拣货描述不正确的是()

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仓储绩效运营评估指标主要有()。

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在核算保管费时,制定了重量核算标准,低于0.5吨的按照0.5吨计算,超过0.5不到1吨的按照1吨来计算,超过1吨的按照实际吨数来计算,收到客户的存货0.4吨,那么货物储存量为()。

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贴标签方式将()与贴标签的两种动作结合起来,缩短了整体作业时间,并可以实现拣取同时标示出拣取数量的目的。

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()是栋货作业的依据,其主要作用在于指导拣货作业的开展,而其数据来源于客户的订单。

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业务部门或者客户单位为了业务方便、改变仓储条件或者调整仓储面积等原因,指令仓库方面将库存商品从甲仓库转至乙仓库,称为()。

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