A.评估企业如何为其股东创造价值,以及股东如何看待企业。
B.评估企业业务过程运营的效率和效果。
C.评估企业继续创造未来价值的能力。
D.评估企业的产品或服务创造价值的方式。
你可能感兴趣的试题
A.评估任务成果,以确定目标是否得到实现。
B.应用多名评估人员来提高评估工作的可靠度。
C.应用多重标准,因为每位审计师都有望做好某些事情。
D.评估审计师个人的特点,如态度、才智和可靠性。
A.副产品定价
B.备选产品定价
C.后续产品定价
D.产品组合定价
A.300个单位;
B.500个单位;
C.800个单位;
D.1000个单位。
A.确定项目权限阶段;
B.启动项目阶段;
C.学习现有流程阶段;
D.重新设计流程阶段。
A.关键路径方法监督项目目标的实现,并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施,以使项目回归原定时间安排。
B.关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。
C.关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。
D.关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
A.统计抽样结果期。
B.计量经济学预测。
C.排队理论。
D.模拟模型预测法。
某制造商为其日常生产和销售编制了以下有条件利润表:
根据以上表格,该制造商应该生产多少产品才能将预期利润最大化?()
A.生产1种产品;
B.生产2种产品;
C.生产3种产品;
D.生产5种产品。
A.在生产完成之后,将产品向顾客运送之前检查产品有无缺陷。
B.与外界打交道的雇员以顾客为中心,包括预测顾客的需要,并向他们做出恰当反应。
C.不与外界打交道的雇员在他们所在的专门领域训练有素,而对其所在领域之外的生产过程的其他方面则普遍只有最低程度的了解。
D.在引进重要变化措施时,生产过程定期得到改善。
A.倒排列表。
B.分层。
C.数据仓库。
D.网络。
A.正常化数据结构。
B.使用参照完整性约束。
C.优化其数据库查询。
D.以一系列子查询的形式执行查询。
最新试题
经理可以应用很多措施来提高投资回报,但以下哪项内容除外?()
如果一个项目的每项活动所需的时间都很重要,那么应用以下哪项项目管理技术最合适()?
某零售公司在几个城市两开设了商店,现正计划安装网络以允许其商店按销售栏目将每日销售统计数据传至总部;各商店的销售人员用其他商店持有的商品来为客户定单供货。适合该用途的最佳网络是什么?()
如果制造企业己针对其产品的最后组装环节确定了可容忍的瑕疵数量上限,那么,该公司应该应用以下哪种质量控制程序?()Ⅰ.检查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.审查因最后检查过程中没有发现瑕疵而导致的退货情况;Ⅲ.将原材料和机器设备的规格与产品设计初衷进行比照;Ⅳ.建立涵盖管理层及其下属的质量圈,以开展有关劳动效率的讨论。
在为公司正式制定灾后恢复计划之后,以下哪个问题对于分析该计划的有效性最为相关?()
在以下哪种产品组合定价策略下,销售商接受高于产品储存和运输成本之和的价格是合适的做法?()
经济订货数量可通过以下公式计算得到:Q=√(2D×P/S) Q=订货数量;D=年度需求量; P=单笔采购订单成本;S=单位存货年均仓储成本。 如果年度需求量减少了36%,那么,最佳订货规模将()
质量圈的首要目的是()
在平衡积(记)分卡方法中,了解客户看问题的角度的目标是()
将来自客户的预付款记录为负债的做法是应用以下哪项内容的范例?()