单项选择题你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天,项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走,你知道这个项目的许多行政事务还需要了结,你最后的反应是()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作


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1.单项选择题如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛,项目经理应该()

A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

2.单项选择题大量使用()沟通最有可能协助解决复杂的问题。

A.口头
B.书面
C.正式
D.管理信息系统

3.单项选择题在项目团队中,沟通()

A.越多越好
B.只能针对那些有利于项目成功的信息
C.应该在所有的项目团队成员之间进行
D.应该把所有信息发送给所有团队成员

4.单项选择题以下哪些因素对团队沟通作用最大?()

A.外部反馈
B.绩效评估
C.项目经理平息团队冲突
D.协作

5.单项选择题作为项目经理,你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是()

A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

6.单项选择题项目小组成员如果分布在不同的工作地点,他们就会倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况项目经理应该()

A.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
B.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C.通过一定的象征性的措施和组织方式加强地点分散的小组成员的团结
D.向小组成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法

10.单项选择题编制项目进度计划会用到哪一项?()

A.取得的教训
B.进度网络图
C.范围确认
D.项目进度变更控制