请按照上述项目生命周期进行WBS分解，以单个基站为例，给出WBS详细工作结构...

问答题

1.案例背景：
目前，在网络基站建设过程中，由于业主及基站周围居民对无线基站有相当大的抵触情绪，谈站难、建站难成为一大难题；同时，国家加大了土地资源与环境保护力度，也加大了基站建设的难度。另一方面，为了满足客户日益提高的通信网络质量需求，需要我们不断提升无线网络信号覆盖，不断加大网络建设的投入，以应对日趋激烈的竞争，保持移动网络的竞争优势，达到全覆盖、无缝覆盖的目标，全方位强化企业品牌。
基站主要组成：移动通信基站主要包括了机房、铁塔、机房设备，线路等。如下图。

2.项目范围说明：
移动通信基站项目是集项目设计、采购、分包、土建、安装调试为一体的项目，项目建设环节涉及多个供应商和分包单位，从专业上分，主要可以分为土建、线路、设备三大专业类别，如下图所示：

3.交付物标准
基站验收内容主要包括了本期共计全部4个基站的建设，每个基站包括机房、塔体、铁塔支撑、机房底座，动力及通信设备等施工及安装调试完成，每个基站均能够正常运行达到相应的移动通信技术性能、并且符合安全、抗震及环保标准。
移动通信基站的建设项目包括了前期立项和启动准备、项目工程设计、项目实施工作开展、安装调试、竣工验收等主要环节。

请按照上述项目生命周期进行WBS分解，以单个基站为例，给出WBS详细工作结构分解表（只分解到第二层），并做出网络进度图。

参考答案：

项目WBS分解表

网络进度图如下

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1.单项选择题在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（）。

A.风险触发因素
B.风险警告信号
C.风险症状
D.以上都是

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2.单项选择题风险对应措施的种类有哪些？（）

A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.规避、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离

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3.单项选择题在风险识别过程中使用工作分解结构（WBS），是因为（）

A.确认必须要完成的所有工作，因为这才有助于确认潜在的风险来源
B.确认必须要完成的所有工作，因为这包括了全部的项目风险
C.有助于将所有的与项目相关的工作组织起来
D.确认工作包，这样才可能将个体的责任分配到个人或小组

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4.单项选择题作为一名项目经理，在与员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该（）

A.重复对方所说的话
B.试探对方的意思，然后掂量谈话的内容
C.先评价内容再提出建议
D.站在对方的角度看问题，体验问题

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5.单项选择题你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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6.单项选择题如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（）

A.保证所有的沟通都明了并被理解
B.用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信
C.让项目团队准备一个项目沟通计划
D.保证小组成员获得执行工作所需的信息

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7.单项选择题大量使用（）沟通最有可能协助解决复杂的问题。

A.口头
B.书面
C.正式
D.管理信息系统

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8.单项选择题在项目团队中，沟通（）

A.越多越好
B.只能针对那些有利于项目成功的信息
C.应该在所有的项目团队成员之间进行
D.应该把所有信息发送给所有团队成员

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9.单项选择题以下哪些因素对团队沟通作用最大？（）

A.外部反馈
B.绩效评估
C.项目经理平息团队冲突
D.协作

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10.单项选择题作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设是有效的。下面能够达到这个目的的方法是（）

A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情举行庆祝活动

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