A.适应性强
B.易造成组织窒息
C.弹性差
D.适应性弱
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A.职工对企业作用很大
B.领导对企业的作用很大
C.职工对企业的作用更关键
D.领导对企业的作用更关键
A.创新原则
B.例外原则
C.集权原则
D.分权原则
A.要强化计划、组织职能,弱化领导和控制职能
B.要强化计划、组织和控制职能,弱化领导职能
C.要强化领导、控制职能,弱化计划职能
D.要强化组织、控制职能,弱化计划、领导职能
A.职能机构对下面进行直接指挥的权力
B.信息传递路线长、适应环境变化差
C.多头领导、政令不一
D.资源重复配置、管理费用较高
A.科学和技术
B.知识与管理
C.科技与管理
D.资金与知识
A.战略决策
B.管理决策
C.定量决策
D.多目标决策
A.任务
B.产品
C.职能
D.服务方式
A.集中性低
B.速度快
C.领导能力高
D.成员满足度低
A.人们的需求层次发生了变化
B.人们的需求已进入到第三个层次
C.人们的需求层次并没变化,只是生活水平有了三次大的提高
D.A+B+C
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上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
审计控制属于()的范畴。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
超Y理论持有的人性假说观是()。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
锥形结构是指()的组织形态。