A.领先型策略
B.跟随型策略
C.滞后型策略
D.混合型策略
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A.频度分析
B.趋中趋势分析
C.离散分析
D.回归分析
E.以上皆不是
A.绩效加薪
B.员工持股计划
C.股票期权
D.一次性奖金
E.月/季度浮动薪酬
A.非工作时间付薪
B.向员工个人或家庭提供的服务
C.健康及医疗保健
D.人寿保险
A.基本薪酬
B.奖金
C.福利
D.带薪休假
A.可变薪酬
B.直接薪酬
C.间接薪酬
D.福利和服务
A.具有较强的适应能力,
B.员工对其未来的薪酬状况无法预测
C.有助于稳定人心
D.不利于稳定人心。
A.工资职等数目
B.各职等的薪酬中位值
C.薪酬的最小值
D.薪酬的最大值
A.社会保障项目
B.人身保险
C.私人抚恤项目
D.教育培训费用
A.社会保障项目
B.教育培训费用
C.住房费用
D.劳动保护费用
A.附加型弹性福利计划
B.核心加选择型福利计划
C.弹性支用帐户
D.福利套餐型计划
最新试题
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
面试的适用性较高,但效用较低。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。