A、数据来源于财务结果,不能及时的反映供应链态运营情况
B、需要通过前馈的信息流和反攒的物料流和信息流来反映企业动态运营情况
C、不能对供应链的业务流程进行实时的评价和分析
D、主要评价企业职能部门工作完成情况,不能对企业业务流程进行评价
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你可能感兴趣的试题
A、竞争者标杆管理
B、过程标杆管理
C、客户标杆管理
D、财务标杆管理
A、选取的指标应具有明确的经济含义
B、从不同侧面反映企业绩效的实质
C、各项指标之间有较高的独立性
D、信息的冗余度高
A、供货商承担
B、用户承担
C、所有上游企业分摊
D、供货商和用户分摊
A、库存满足需求的百分比和库存满足订货的百分比
B、库存满足需求的绝对值和库存满足订货的都可
C、库存满足需求的百分比和库存满足订货的绝对值
D、库存满足需求的绝对值和库存满足订货的百分比
A、企业资金周转率
B、设备的停工期
C、劳动力的变化
D、库存订货提前期
A、安排负荷、排序、控制
B、采购入库、供应、在产
C、确定标杆、评价提高
D、常规调整、流程再造
A、JIT既适用于批量生产,也适用于单件或多品种小批量生产
B、JIT更适合于生产高度重复性产品的系统
C、需要一定的硬件、软件,投资费用高
D、没有在制品库存,废品率为零
A、卡片看板
B、零件箱看板
C、指示灯看板
D、小圆球看板
A、ERP管理重心仍在企业内部
B、不能将任何一刻数据变动及时地反映给所有部门
C、物流和资金流不能统一
D、产品成本核算统计是企业较为困难而量大的工作
A、偶发故障期
B、初期故障期
C、磨损故障期
D、最佳工作期
最新试题
标准的经济订货批量模型只适合单一品种的产品订购。
牛鞭效应的解决方法之一是()。
需求速率越大,订货提前期越长,订货提前期的需求量就越小。
MRPⅢ的构成不包括()。
供应链库存的存在是为了应对供应链各环节中各种的不确定性,保持供应链系统的正常性和稳定性。
零库存是一种节约库存成本的有效方法,对于所有企业都适用。
定期订货法和定量订货法是相关需求下的库存控制方法。
ERP的管理核心是企业的物流和资金问题。
不能正确实施零库存管理的方式是()。
在实施联合库存管理过程中,一般而言,对原材料应采用MRPⅡ,而对产品的联合库存管理则应采用()。