多项选择题下面的描述与其概念相对应的是:()

A.愿景:组织的愿景是关注组织长期的发展;
B.使命:组织的使命反映了组织认为应该承担的基本任务;
C.目标:组织目标是对组织使命更为具体的罗列;
D.战略:战略是达到目的的方式;
E.政策:政策规定了组织在运作中应该遵守的规章制度。


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1.多项选择题下面关于经济说法的描述正确的是:()

A.自由的市场经济拥有一个较小的公共部门
B.计划经济的整个经济领域都是公共部门
C.有计划经济向市场经济过渡的国家,一般拥有较大的公共部门
D.今天在保持着社会主义制度的国家,私有企业的发展受到不同程度的限制
E.不论企业规模大小,企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的

2.多项选择题在获取供应商报价之前,应该必须具备一些条件并完成一些前期工作。这些条件和工作包括:()

A.必须获得相应的采购授权 
B.已经完成对供应市场的分析 
C.拥有完整的采购说明等文件 
D.确定了针对采购品项的供应目标 
E.已确定针对采购品项的供应策略

3.多项选择题收到供应商的报价后,为了方便下一步对报价进行评估,哪些问题是采购人员首先应该处理的:()

A.处理反常的低报价
B.与供应商沟通产品或者服务的说明
C.保证报价具有可比性
D.把报价绘制成容易进行比较的表格
E.获得更多所需的信息

4.多项选择题供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于:()

A.采购品项的类型
B.供应市场的变化情况
C.公司领导的意愿
D.公司的运作情况
E.与供应商的关系

5.多项选择题通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,龙其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户:()

A.诺不需要供应商经常费时费力地配合公司业务
B.供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
C.对供应商的询问做出快速反应
D.主动提出处理所有外部管理事务

6.多项选择题如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务,那么,供应商的供应保障能力就很重要,公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素:()

A.供应商的积极性
B.供应商的财务稳定性
C.供应商市场地位的持久性
D.供应商的成本;
E.采购品项在供应商核心业务中的重要程度

8.单项选择题对于日常型采购项目,买方更应该关注()

A.如何最大限度地降低采购所需的时间和精力;
B.如何尽可能地降低采购价格和成本;
C.如何尽可能地降低供应风险;
D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本

9.单项选择题供应商提供服务的细分市场是评价供应商()能力时要考虑的要素。()

A.成本
B.可获得性
C.服务与响应
D.质量

10.单项选择题在供应定位模型中,具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于()采购项目。()

A.日常型;
B.杠杆型;
C.瓶颈型;
D.关键型