A、导入期
B、成长阶段
C、生产阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
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A、产品研发阶段
B、成长阶段
C、生产阶段
D、成熟阶段
E、衰退阶段
A、为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析,便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间,没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会
B、这些产品的生产者和消费者是谁
C、市场中有哪些分销渠道
D、各种价格水平以及他们是如何确定的
E、市场的竞争程度如何
A、是否只具有有限的投入品供应商
B、是否涉及保护专利
C、是否难于从其市场得到投入品
D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本
E、供应增长速度是否较慢
A、完全竞争市场
B、寡头垄断市场
C、垄断市场
D、买方垄断
A、贸易政策法规
B、劳动力
C、经济政策汇率
D、原材料与零件
E、经济周期
A、商品价格越高,其需求越小
B、购买者可支配收入提高时,对商品需求一般会增强
C、互补品的价格提高时,对商品的需求会减弱
D、替代品的价格上升时,对商品的需求会减弱
E、购买者偏好发生变化时,需求也会发生变化
A、为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应
B、供应市场分析是一项重要的活动,只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析
C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足
D、供应市场分析是降低成本与风险,确认供应机会与创新的最佳途径之一
A、政治因素
B、经济因素
C、社会因素
D、技术因素
E、竞争因素
A、完全竞争市场
B、买方寡头垄断市场
C、买方垄断市场
D、不确定
最新试题
评、定分离原则:在定标时,()可以根据特殊情况改变招标小组推荐的第一中标人。
年内连续2次投标报价最高的单位,暂停其2次投标资格,暂停结束后,约谈合格后方可邀请投标。
新引入正式土建供应商一律设定为()级供应商。
邀请招标:招标金额X≤200万元,有效回标单位数量()。招标金额200万5000万元,有效回标单位数量()
服务类、设计类、营销类、垄断类可不需收取投标保证金。
招标小组在询标时可对投标书不明确的内容作必要的澄清及错误修正,澄清和修正的错误允许变更投标总价或对原投标文件进行实质性修改。
营销类多少金额必须签订合同()
询标不询价,原则上询标不询总价,但可以调整不平衡报价。拟推荐中标单位的价格若仍然存在下浮空间可进行价格洽商。
当出现以下情况之一时,应判定为废标()
建筑设计类预估金额小于等于(),装修设计类及园林景观设计类预估金额小于等于(),其它设计类预估金额小于等于();可以采取独家议标。