多项选择题供应定位模型是一种非常有用的分析工具,下面描述准确的是()

A、关键品项的IOR高,支出高
B、瓶颈品项的IOR高,支出低
C、杠杆品项的IOR高,支出低
D、杠杆品项的IOR低,支出高
E、常规品项的IOR低,支出低


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1.多项选择题供应商评价是一项应该经常进行的工作,该工作的频率取决于哪些()

A、采购品项的类型
B、供应市场的变化情况
C、公司领导的意愿
D、公司的动作情况
E、与供应商的关系

2.多项选择题通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取下面哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()

A、证明公司从来都是准时付款
B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C、为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
D、对供应商的询问做出快速反应
E、主动提出处理所有外部管理事务

3.多项选择题通过对供应商评估,如果发现供应商存在积极性方面的问题,尤其是瓶颈型采购品项时,通常可以采取以下哪些措施向供应商说明公司是一个优质的、值得合作的客户()

A、证明公司从来都是准时付款
B、承诺不需要供应商经常费时费力地配合公司的业务
C、为供应商指派一个客户经理,以方便供应商处理公司的业务
D、对供应商的询问做出快速反应
E、主动提出处理所有外部管理事务

4.多项选择题供应商评估对很多公司来说是一项很关键的工作。对供应商评估所包括的内容和实施方式,取决于下面哪些因素()

A、公司整体目标
B、公司业务的特性和复杂性
C、公司的发展阶段
D、公司希望与供应商建立的关系类型
E、公司是否拥有完整的专业技术人员队伍

5.多项选择题下面关于供应定位模型的正确描述是()

A、是一种专门用来确定采购品项的优先级别的工具
B、可以对供应商的产品在供应市场上的地位进行定位
C、可以对采购品项的优先顺序进行定位
D、也可以对采购供应部门在组织内部的地位进行定位
E、是通过费用水平和对利润的潜在影响力等级两个因素综合确定的

6.多项选择题发供应商积极性的措施通常包括()

A、开发反向市场营销
B、准时付款以证明企业是供应商的一个优质的客户
C、为供应商指派一个“客户经理”以方便其业务交往
D、提供生产资金并帮助供应商整合其IT系统
E、增加从该供应商处的采购量

7.多项选择题企业业务对供应商的吸引力水平主要体现在()

A、相互之间的业务战略一致性
B、相互之间业务往来的便利性
C、企业稳定的付款记录及财务状况
D、企业业务的发展潜力
E、企业的电子商务水平

8.多项选择题在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时,主要考虑的要素有()

A、供应保障能力
B、知识产权
C、研究与开发
D、库存水平
E、生产能力和技术