A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
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A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、继续分解,从而列出项目的所有任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
A、①②③④
B、④②①③
C、②④①③
D、③①②④
A、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C、确定每项任务应由什么人来完成
D、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C、对每一种结果发生的概率进行评定,其中1代表非常不可能,5代表非常可能
D、在最后一步中,实际得到的数与可能数进行比较,两个值相差越大,风险就越大
A、风险评估的第一步是为项目列出一个可能出现的问题表
B、每种情况的风险程度等于结果的严重程度乘以概率
C、对列出的问题所产生的影响程度(严重程度)进行等级鉴定时,等级越高代表的结果越好
D、在最后一步中,实际得到的数与可能数进行比较,两个值越接近,风险就越大
A、项目没有在预定的截止日期完成
B、成本超过了预算
C、所需要的人员没有到位
D、项目提前完成
A、风险评估
B、成本预测
C、价值评估
D、甘特图法
A、结果的严重程度除以概率
B、结果的严重程度乘以概率
C、结果的严重程度加上概率
D、结果的严重程度减去概率
A、为项目列出各种可能的结果
B、按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定
C、对每一种结果发生的概率进行评定
D、将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度
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