A、绩效和成本
B、成本和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、顾客改变了初衷
B、高层管理人员的重组
C、项目经理对风险的估计不足
D、管理层希望改变项目的重点
A、项目目标太大,公司技术条件达不到
B、项目缺乏控制
C、项目组织运作能力太差
D、供应商的问题
A、项目按计划执行就行,结果不重要,无需进行测试
B、项目测试中的“P”指的是成本
C、成本的增加意味着得到的结果并非物有所值
D、项目测试中的“C”指的是时间
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
A、研发人员能力不足
B、领导层更换太频繁
C、对困难的预计不足
D、项目的时间安排不合理
最新试题
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
什么是工序同期化?如何进行工序同期化,进行工序同期化的目的是什么?
对设施选址的方案进行评价的方法有()。
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
对设备更新方案的分析评价一般从()三方面进行。
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
从至表法所追求的目标是总移动距离最大。()
在产品设计中应用了()新技术。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。()