对设备更新方案的分析评价一般从（）三方面进行。

正的跟踪信号表明实际小于预测值，负的跟踪信号则表明实际需求大于预测值。（）

设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面，对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理，对设备的价值运动形态的管理，称之为技术性管理。（）

动作研究是过程研究和工序研究的细化。（）

针对作业计划进行的一种应急调整方法是短期调整。（）

在长期调整过程中，生产能力小于市场需求，通过技术改造等措施扩大生产能力，称为扩张型生产能力计划。（）

‌因为科技水平、环境限制、市场容量等等的限制，每个行业的运营水平都有一个相对稳定的边界，这个边界由各个竞争优势要素的行业最大值构成，成为一个球面，我们可以称之为（）。

（）是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。

举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。

什么是工序同期化？如何进行工序同期化，进行工序同期化的目的是什么？