单项选择题由于业务拓展的需要,销售总监辛先生决定提升一位下属为华北区的总代表,于是他请求人力资源部门配合对几个候选人做了一下绩效评估。在此决策中辛先生采用的决策技巧是()。
A、水平思考
B、直觉思考
C、监测
D、评估
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1.单项选择题小胡为了解决在管理过程中出现的问题,把候选方案一个一个地进行试验,直到找到合适的方案为止。这属于决策技巧中的()。
A、类比法
B、反复试验
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
2.单项选择题柯经理在决定是否合并市场部和销售部之前,查阅了大量以往这两个部门的成本支出和效益的数据资料,最终决定合并两个部门。柯经理在制定这一决策时采用的基本技巧是()。
A、反复试验
B、类比法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
3.单项选择题小胡发现在项目进行的过程中遇到突发状况,于是根据经验迅速进行了决策。这属于决策技巧中的()。
A、直觉思考
B、反复试验
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
4.单项选择题把要解决的问题同其他事情作一个类比,从中找到问题的解决思路,这属于决策技巧中的()。
A、水平思考
B、逻辑思维
C、换角色思考法
D、反复试验
5.单项选择题小辛为了解决团队管理过程中出现的问题,决定与团队成员进行一次充分的交流。这属于决策技巧中的()。
A、逻辑思维
B、反复试验
C、与别人沟通以及别人的参与
D、类比法
6.单项选择题小胡发现在项目进行的过程中出现一些问题,于是决定对目标进行适当地调整。这属于决策技巧中的()。
A、修改目标
B、反复试验
C、与别人沟通以及别人的参与
D、收集和筛选信息
7.单项选择题管理者要处理大量不同类型的问题,供应商未及时供货属于()。
A、长期问题
B、短期问题
C、琐碎问题
D、次要问题
8.单项选择题管理者要处理大量不同类型的问题,制定员工的个人发展目标属于()。
A、短期问题
B、长期问题
C、琐碎问题
D、次要问题
9.单项选择题管理者在工作中会面临很多不同类型的问题,答复赞助邀请属于()。
A、长期问题
B、短期问题
C、主要问题
D、琐碎问题
10.单项选择题管理者要处理大量不同类型的问题,部门重组属于()。
A、长期问题
B、短期问题
C、琐碎问题
D、次要问题
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