A、明确会议主题,主题应事先通报给与会人员,让他们有所准备
B、选好主持人,主持人应尽量让参与者按照自己的思路发表意见,避免他们畅所欲言
C、参与者要有一定的训练基础,懂得会议的原则和方法
D、会议前可进行柔化训练,打破思维惯性,以饱满的创造热情投入到讨论中来
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、确定要解决的问题
B、分析它们当中是否有真正有用的解决方案
C、要求大家迅速想出解决问题的办法
D、召集一定数量的人员在一个房间里开会
A、对项目进行检查
B、对项目的计划采取必要的调整
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A、对项目进行检查
B、对项目的计划采取必要的调整
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A、当项目发生重大变化时,有必要鼓舞成员的士气
B、无论项目发生变化的原因是什么,都应该按照项目原有的计划进行
C、对项目所做的变更要正式记录下来,并取得项目发起人和顾客的同意
D、项目发生变化时,监督和控制也需要调整
A、对项目的计划采取必要的调整
B、批评责任人
C、对项目进行检查
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A、对项目的计划采取必要的调整
B、批评责任人
C、对项目进行检查
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A、对项目的计划采取必要的调整
B、批评责任人
C、对项目进行检查
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
A、召开团队会议讨论变化可能产生的影响
B、追究相关人员的责任
C、放弃项目的实施
D、报告给上级,等待上级的指示
A、要接近客户
B、要隐藏公司的任何消息
C、要经常提供物质奖励
D、要经常分析投诉
A、①②④
B、①②③
C、①③④
D、②③④
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新试题
在长期调整过程中,生产能力小于市场需求,通过技术改造等措施扩大生产能力,称为扩张型生产能力计划。()
越来越多的企业意识到绿色制造对于提高自身利益的竞争机制具有深远意义,()就成为了第六项竞争优势要素。
物资配送与发放应注意如下几点()。
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
已知4个相同的工件要经6道工序加工,其各工序单件时间为:求:在不同移动方式下,这批零件的加工周期。
供应链管理环境下的信息管理的核心是供应链中各个阶段之间的信息共享和整个供应过程中的信息跟踪。()
在使用重心法时,要考虑现有设施之间的距离和要运输的货物量。()
设备老化性故障的发生有一定的规律统计,其规律也形成一条曲线,通常称为浴盆曲线。()
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
举例说明什么是订单赢得要素和订单资格要素。