A.坚持服务大局
B.坚持职代会制度
C.坚持提升职工队伍素质
D.坚持创新创效
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.构建工作联动机制
B.夯实维稳制度基础
C.配备优化专业力量
D.做好信访督导检查
A.品牌形象重塑机制
B.对外宣传联动机制
C.内部建设责任机制
D.协同处置机制
A.推进员工食堂健康管理
B.规范员工宿舍管理
C.提升员工医疗健康管理
D.加强员工工作环境安全健康管理
A.构建一元化制度标准订立的新机制
B.构建垂直一体的制度标准架构体系
C.构建普遍通用的制度标准内容体系
D.构建科学高效的制度标准管理体系
A.全程控制
B.在线监督
C.优化调度
D.辅助分析
A.统一的价值理念
B.统一制度办法
C.统一业务流程
D.统一处理原则
A.完善审计工作标准化
B.提升审计手段信息化
C.深化审计资源集约化
D.建立健全审计工作机制
E.全面提高审计履职能力
A.专业人才资源池
B.软硬件资源池
C.公共数据资源池
D.共享应用功能资源池
A.强化协调管控
B.强化信息安全
C.强化信通运行
D.强化资源共享
A.提升业务支撑能力
B.提升监督管理能力
C.提升共享融合能力
D.提升建设保障能力
最新试题
()是推动国家电网有限公司效益增长、电网效能提升和技术装备升级的重要力量。
以下属于电力大数据的应用场景的是()。
智能电网是以()为核心来研究未来能源的发展,通过提升电网的柔性化,加强“源-网-荷-储”的高效互动,提高系统运行的灵活性和适应性,满足新能源开发和多样互动用电的需求。
国家电网有限公司建设能源互联网企业的过程,就是推动电网向能源()、共享互济的过程,也是用互联网技术优化提升传统电网的过程。
特高压具有()的综合优势,是目前世界上最先进的输电技术。
在内部改革方面,国家电网有限公司研究推进集团管理体制变革,优化()模式,加快完善科学合理的管理体制机制,充分调动各层级积极性、主动性、创造性。
国家电网有限公司签约成为()官方合作伙伴,开展主题传播,提升品牌形象。
国家电网有限公司抓住“新基建”机遇,强化充电设施精准布局和运营效益提升,加快构建()的智慧车联网平台。
根据物力集约化管理体系组织架构,在总部、省公司和地(市)公司层面设置各级物资部(招投标管理中心)。
“大规划”体系建设主要目标中,“信息一平台”是指建立统一的规划计划管理信息系统和规划设计一体化信息平台,统一归集和管理公司规划计划数据信息。