A.职务
B.职位
C.职业
D.职权
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A.技能多样性
B.任务同一性
C.任务重要性
D.工作自主性
A.供应商
B.客户
C.总经理
D.部门经理
A.任务
B.职责
C.职位
D.工作要素
A.可用来进行身体素质的确定
B.可以收集更广泛的信息
C.信息准确度高
D.时间和成本低
A.减少员工的离职率
B.工作职责清晰
C.工作深度加深
D.精简人员
A.工作效率下降
B.提高培训成本
C.员工工作热情下降
D.人员冗余
A.国际商用机器公司
B.美国电报电话公司
C.德克萨斯器械公司
D.帝国化学公司
E.美孚石油公司
A.组织正式结构
B.管理层次和管理幅度
C.主要的上下级关系
D.工作流程和职责范围
E.不同部门间的基本关系
A.企业的管理职能
B.企业应具备的基本职能
C.企业的关键职能
D.职能之间的关系
E.组织系统的构成
A.组织分析
B.组织任务分析
C.岗位任务分析
最新试题
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。