物资管理系统以劳务合同为核算单元进行物资核算及扣款流程设计，通过（）板块实施。

物设部与经营部门配合，投标报价中尽量选取业主名录内（）的材料及设备品牌。

在业主合同的履行阶段，重视材料被（）的可能，提前采取应对措施。

当合同执行完毕或需要终止时，项目通过“合同封闭”发起合同封闭流程，审核完成后（）调整支付比例，支付比例信息通过成本管理系统与财务部门实现数据共享，对货款支付进行控制。

物资合同经评审后由合同签订单位组织签订，合同签订后，签订单位物资管理部门应完善合同台账，收集归档（）、技术标准等合同基础资料。

分析预测施工过程中材料价格走势，合理利用合同计量规则，结合项目实际情况适时选择涉及材料价差调整项目的中间计量上报时间，争取（）。

“主数据”包括物资分类、物料主数据及采购标识规则。

应急物资管理遵循“集中管理、统一调拨、平时服务、灾时应急、采储结合、节约高效”的原则。

供应链多维分析主题是指汇聚供应链全流程运营数据，借助大数据分析，构建供应链“点+线”多维度供应链分析模型，开展供应链特征、能力、资源视角的分析。

E物资具有移动化、集成化、统一化、系统化四大特点。