背景：
A公司在南方承包了一个合同额8980万元的油库改造项目。项目包括新增五台2600m3的储油罐，对原有部分输油管道进行改造。整个改造工程6月30日开工，工期120天。中间只允许罐区日常工作停工5天，从而完成管线的连接。
新建储油罐与原轻质储油罐的最近距离8m;储油罐设计要求丁字缝100%射线探伤，其余为5%;试验合格后，内部由轻质油彻底清洗;管道有脱脂要求。
项目经理部安排两个作业队同时施工，同时，配备了一名安全员。并针对可能发生的紧急状态，制定了相应的预防措施和应急预案。
在给储罐刷防锈漆时，B公司采用自制简易吊篮，吊篮由卷扬机牵引，卷扬机由专人操作。在吊篮自上而下运动过程中，吊篮底部被脚手架管头挂住，卷扬机却继续下行，结果刷漆工人从吊篮口倒出，摔到地上成重伤。事故发生后，经调查发现：卷扬机操作人员没有经过培训，对卷扬机操作一知半解;安全技术交底没有记录;剩余脚手架没有拆除干净，不具备吊篮施工条件。

问题：
1、本工程施工安全方面存在哪些风险因素?
2、项目部制定的应急预案包括哪些主要内容?
3、项目部配备一名安全员是否合理?说明理由。
4、本工程有哪些重要环境污染因素，应采取哪些措施?
5、发生这次油漆工重伤事故的原因有哪些?
6、项目部进行安全事故处理应遵循什么原则?

背景：
A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%;税率3.56%。
合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣;质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。
A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。
项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%;材料费可以降低5%;机械费可以降低6%;其他直接费降低9%;间接费降低11%。
项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。
月完成造价、前四个月实际完成造价

问题：
1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?
2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少?本项目成本控制的重点是什么?应如何控制?
3、本工程预付款是多少?预付款起扣点是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。
4、在确定风管制作方案时，有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工程预制质量可靠，进度可以提前，预制费用减少2万元，但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求，但设备来回运输和装、拆需要1.5万元的费用。问题：项目部应该选择哪一种制作方案?为什么?

背景：
A施工单位总包一炼钢厂项目，其中的连铸安装工程分包给B安装公司，该公司及时组建了项目部，项目部在组织施工过程中发生以下情况：
情况一：项目部安装工业安装工程质量验评项目划分规定对安装工程项目进行了划分，其中有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排除风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等。
情况二：技术人员对班组进行施工方案交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的环境状况等。
情况三：施工过程中，因业主提供的蒸汽排除风机晚到一个月，B公司向业主提出了索赔，被业主拒绝。
情况四：为赶工期，加快临时用电的施工，项目部派两名在工地实习的工厂用电专业大学生，将另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该项目的临时用电工程中，并马上投入了使用。
情况五：施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了再正常使用条件下的最低保修期限。
该工程生产线在正常运行4年后，因设备故障、电气管线故障、给排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求施工单位进行保修，施工单位以超过了保修期婉拒建设单位的要求。

问题：
1、按质量验评标准规定，指出情况一种所列项目哪些属于单位工程?哪些属于分部工程和分项工程?
2、情况二中技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?简述理由。
3、说明情况三种业主为什么拒绝B公司突出的索赔，指出正确的做法。
4、情况四中项目部对加快临时用电工程的做法有何不妥?为什么?
5、该工程中设备安装、电气管线、给水排水管道、供热和供冷系统的最低保修期限是多少?