背景：
某机电安装公司与业主签订了工程合同，并在合同中规定：工期提前一天奖励５０００元，每拖后一天罚款５０００元。通过双方协调明确了下列工序表。在计划执行过程中，出现的情况也一并列入表格中。

问题：
1．画出双代号网络图；（见图）
2．找出关键线路，计算原计划总工期是多少天；在发生变化的情况下，实际工期为多少天？
3．你认为施工单位就上述情况中哪些内容可以向业主提出工期补偿？可顺延工期为多少天？安装单位得到的工期提前奖是多少？
4．承包方索赔必须具备的条件？索赔费用包括哪些费用？（管理实务p.209/210）
5．施工过程中，经常出现工程变更已成事实后，再进行价格谈判，对承包商很不利，该承包公司的对策是什么？

背景：
——合理安排起重机，提高设备利用率 
业主与工程公司签订了某机电工程项目施工合同,业主与工程公司就施工进度安排取得了一致意见(进度计划见网络图),施工过程e和g工作共同用一台塔吊。 
施工过程中由于业主图纸送达延误,致使b工作推迟10天。如图所示。
 

问题：
(1)在原计划网络图的条件下,计算计划工期,找出关键线路,并分析如果先e后g工作使用塔吊,塔吊的合理进场时间。
(2)用图示说明先g后e工作使用塔吊的工作关系。
(3)在b工作延误条件下,采取先e后g工作使用塔吊,用图示说明工作关系,并确定b工作延误对工期变化是否有影响。
(4)由于b工作延误10天,塔吊使用顺序变为先e后g。业主提出,为确保工期将j工作压缩5天是否可行?若可行,施工单位提出下列要求:j工作压缩5天增加赶工费25000元,塔吊闲置15天每天补偿塔吊租赁费600元；由于b工作延误10天造成其他有关机械闲置,人员窝工损失等综合损失45000元。施工单位上述要求是否合理?