背景：
某专业安装公司承包了南方沿海某城市一高层建筑的泛光照明工程。承包合同为设计、采购、施工。工程设计考虑节能环保和新技术，选用了led变色泛光灯，建筑泛光照明要与城市景观照明同步控制，照明场景控制选用二总线控制模块。合同工期90天，7月1日开工到当年9月28日竣工。 
专业安装公司按合同要求，编制了泛光照明工程施工方案，因建筑有透空段，灯具安装采用吊篮方式施工。公司对施工人员进行了灯具安装及安全操作培训。 
安装公司编制了施工进度计划，施工作业按进度计划实施。针对施工季节可能出现的意外事件(自然灾害)，安装公司制定了应急预案。 
施工中，安装公司及时与各相关单位沟通协调，灯具及时到场，照明电源和线路按期敷设到位，泛光照明工程按合同约定竣工，并与城市景观照明同步开通。在保修期间，专业安装公司对建筑泛光照明工程进行了技术性回访。

问题：
1．led灯具安装中，可能出现哪些自然灾害的意外事件会影响工程进度?
2．用吊篮方式安装灯具是哪种类型的高处作业?还应对施工人员进行哪些操作技术的培训?取得哪个操作证才能上岗操作?
3．泛光照明工程施工中，专业安装公司要与哪些单位沟通协调?
4．在保修期内，专业安装公司进行技术回访有何作用？

背景：
某工程施工项目部承建某工程，根据招标文件和投标文件的材料清单数据，决定采取若干步骤的流程未进行项目成本控制。由于施工项目承揽竟争激烈，该工程以低价中标，项目部将稍有盈利或者盈亏平衡作为施工成本管理的最终目标。 

问题：
(1)施工成本管理需要哪些步骤?
(2)施工成本预测能起到什么作用?
(3)施工成本管理如何控制?

背景： 
某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人。并与其签订了工程承包合同，工期4个月。有关工程价款条款如下： 
（1）分项工程清单中含有两个分项工程，估算工程量分别为甲项2300m3，乙项3200m3，清单报价中甲项综合单价为180元／m3，乙项综合单价为160元／m3。 
（2）措施项目清单中包括： 
1）环保、安全与文明施工等全工地性综合措施直接费用8万元； 
2）模板与脚手架等与分项工程作业相关的措施直接费用10万元。 
（3）其他项目清单中仅含零星工作直接费用3万元。 
（4）规费综合费率3.31%；税金率3.47%。 
有关付款条款如下： 
（1）分项工程量按实结算，综合单价不予调整。 
（2）材料预付款为分项工程合同价的20％，于开工前支付，在最后两个月平均扣除。 
（3）措施项目中，全工地性综合措施费用于开工前与工程预付款一起支付；与分项工程作业相关的措施费用于开工后第1、3月末分两次平均支付。 
（4）其他项目费用于竣工月结算。 
（5）业主从每次拨付给承包商的工程款中，按5％的比例扣留质量保证金。 
承包商每月实际完成的工程量表单位：m3 

问题：
1．工程预计合同总价为多少？材料预付款金额是多少？首次支付措施费金额是多少？
2．每月分项工程价款是多少？每月付款总额是多少？

背景： 
广州市一造价工程师h接受本市某机电安装总承包企业g的委托对企业在当地投标的一项工程进行工程量清单计价进行审核。 
企业提供了该工程的工程量清单和一套完整的施工图纸以及招标文件中关于工程量计算规则及清单项目编制规划，其中有一项规定是：清单内所列工程量允许按施工图实际工程量调整。 
已知某分项工程量为a=50，单位t。人工费用单价为b=1000元/t，材料费单价为c=5000元/t，机械费为d=15000元。间接费率为10%，利润率为6%，风险费率为间接费的5%，税率为3.41%。间接费和利润的计费基数为人工费。 
对该工程b企业经过分析后发现虽然这个项目的工程承包难度较大，但总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标。 
又能在结算时得到较理想的经济效益。中标后的盈利也丰厚。g单位经过精心准备，参与了投标并最终中标。