为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理...

判断题为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。

1.判断题人工费周报表的实际意义，是使项目经理能够一看就了解该周某工程施工中的每个分项工程的人工单位成本和总成本，以及与之对应的预算数据。

2.判断题同预算成本与施工预算成本，都是项目成本核算的基准，是分别反映预算成本收入和预算成本支出的实际值，是“三算分析”中作为与实际成本比较分析的基准

3.判断题施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。

4.判断题工程量清单报价详细地反映了工程的实物消耗和有关费用，因此易于结合建设项目的具体情况，变以预算定额为基础的静态计价模式为将各种因素考虑在单价内的动态计价模式

5.判断题应用赢得值法对施工进度/费用检测，当费用绩效指数(CPI)<1时，表示节约了开支，即实际费用低于预算费用

6.判断题施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以购置价计入施工项目成本的。

7.判断题项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及项目组织中每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关

8.判断题工程量清单报价明确承发包双方的责任，实现风险的合理分担，即量由发包方或招标方确定，工程量的误差由发包方承担，工程报价的风险由招标方和投标方共同承担

9.判断题不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基本确定后，调整内部各个项目的报价，以期适当提高总价，不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。

10.判断题要使成本控制真正发挥及时、有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。