背景：
某承包商(乙方)于某年3月6日于某业主(甲方)签订了一项矿山工程施工合同。合同中规定，甲方于3月14日提供施工现场。工程开工日期为3月16日，竣工日期为4月22日，合同日历工期为38天。工期每提前1天奖励3000元，每拖后一天罚款5000元。乙方按时时提交了施工方案和施工网络进度计划，并得到甲方代表的批准后，如期开工。

该工程如期开工后，在实际施工过程中发生了如下几项事件：
事件1：为部分设备搬迁，甲方拖延至3月17日才提供出全部场地，影响了工作A、B的正常作业时间，使该两项工作的作业时间均延长了2天，并使这两项工作分别窝工6、8个工日;工作C未因此受到影响。
事件2：乙方与租赁商原约定工作D使用的某种机械于3月27日进场，但因运输问题推迟到3月29日才进场，造成工作D实际作业时间增加1天，多用人工7个工日。
事件3：在工作E施工时，因设计变更，造成施工时间增加2天，多用人工14个工日，其他费用增加1.5万元。
事件4：工作F是一项隐蔽工程，在其施工完毕后，乙方及时向甲方代表提出检查验收要求。但因甲方代表未能在规定时间到现场检查验收，承包商自行检查进行了覆盖。事后甲方代表认为该项工作很重要，要求乙方在两个独立检查的部位(部位a和部位b)进行剥离检查。检查结果部位a完全合格，部位b的偏差超出了规范允许范围。乙方根据甲方代表的要求扩大剥离检查范围6个工日，其他费用为1000元;部位b的剥离、返工及覆盖用工20个工日，其他费用为1.2万元。因部位a的重新检验和覆盖使工作H的作业时间延长1天，窝工4个工日;因部位b的重新检验和处理与覆盖使工作H的作业时间延长2天，窝工8个工日;
其余各项工作的实际作业时间和费用情况均与原计划相符。
问题：
1.乙方就能否就上述每项事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?试简述其理由;
2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖罚天数为多少天?

背景：
西南地区某一新建矿井1.2Mt，因为井筒地质钻孔资料充分，且岩性条件也比较好，井筒施工工程很快就完成。根据井筒施工的经验，设计单位设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。实际巷道施工时发现，该水平岩层构造多、性质变化很大，且多数岩性差、围岩压力大、巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精确要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时，发现矿层的储量比较原设计的要小得多。最后项目只能改成为0.45Mt的矿井。影响了当地经济和周围地区资源供给条件。
问题：
1.该矿井的建设程序中，存在哪些问题?
2.试分析勘察资料对项目建设的影响。
3.当巷道施工发生困难时，可采取哪些办法?
4.本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点?

背景：
某施工队进行井下巷道施工。巷道断面高度3.6m，宽度4.4m，锚喷支护。为加快施工速度，施工队采用两个施工班掘进、一个班锚喷作业的施工方法;并在放炮后，立即进入掘进工作面安排钻炮眼、出矸工作。由于出矸工作来不及，经常是锚喷工作在矸石堆上进行;而且掘进班施工人员还以可以方便锚喷拒绝验收人员对掘进班提出的清完矸石的要求。结果月底验收时发现巷道很不规整，还满巷道淌水。
背景：
某施工队进行井下巷道施工。巷道断面高度3.6m，宽度4.4m，锚喷支护。为加快施工速度，施工队采用两个施工班掘进、一个班锚喷作业的施工方法;并在放炮后，立即进入掘进工作面安排钻炮眼、出矸工作。由于出矸工作来不及，经常是锚喷工作在矸石堆上进行;而且掘进班施工人员还以可以方便锚喷拒绝验收人员对掘进班提出的清完矸石的要求。结果月底验收时发现巷道很不规整，还满巷道淌水。
问题：
1.你认为该施工队加快掘进速度的做法是否正确?哪些做法违法安全规程?
2.施工队的哪些做法不利于巷道质量?
3.掘进班提出“方便锚喷”的观点是否有理?应如何解决以上这些问题?

1.你认为该施工队加快掘进速度的做法是否正确?哪些做法违法安全规程?
2.施工队的哪些做法不利于巷道质量?
3.掘进班提出“方便锚喷”的观点是否有理?应如何解决以上这些问题?

背景：
某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目，通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业实施总承包，负责土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，三电工程的施工，各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧，造成总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该工程的建设速度，拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。
问题：
1.总承包单位拟将土建工程、车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?
2.整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中心应怎样确定施工方案?
3.总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?

背景：
某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。
问题：
1.项目经理部配置和组织有何不妥?
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3.分析该项目部的劳动组织