A.过程组就是项目阶段
B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程
C.过程组既可以在阶段内,不可以跨越阶段相互影响和作用
D.过程组的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现
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A.以最低的成本为顾客提供高质量的服务
B.确保对重大事件能及时通报和协调
C.确保顾客所需的IT服务得到持续的维护和改进
D.获得顾客的广泛理解和支持
A.组织的财务部门
B.IT部门
C.顾客
D.审计事务所
A.拟定保护某IT服务的可能措施
B.决定某IT服务对业务的关键级别
C.对某IT服务的恢复进行计划测试
D.识别某IT服务的风险
A.资产管理只涉及具有产权的项,而配置管理涉及基础架构的每件事。
B.资产管理比配置管理的范围广,可包括非IT的项,如桌椅等
C.资产管理涉及配置项的财务方面,而配置管理只涉及基础架构的技术细节。
D.配置管理比资产管理更深一步,因为它还管理资产间的关系。
A.802.3
B.802.6
C.802.11
D.802.16
A.8BIT
B.16BIT
C.32BIT
D.64BIT
A.没有足够的信息决定哪个事件具有更高的优先级
B.必须先修理总经理的打印机,因为该事件具有更高的业务影响度
C.两个事件具有相同的优先级
D.网络故障比总经理的打印机具有更高的事件优先级,因为它会影响更多的人
A.负载均衡可以横向扩展服务器,提高网站响应速度
B.用A.PA.C.HE可以实现硬件负载均衡
C.软件负载均衡成本低于硬件负载均衡
D.硬件负载均衡效率高于软件负载均衡
A.风险管理法
B.PDCA循环法
C.目标问题度量法
D.MPR法
A.数据库是记录数据的流水帐,数据仓库需要对数据库中的数据进行抽取、清洗、转换等
B.数据仓库源数据在原数据库中有可能有重复或不一致之处,必须将这些数据转换成全局统一的定义
C.数据提取的周期决定了动画间隔的时间,数据提取的周期越短,则动画的速度越慢
D.数据仓库的数据主要供企业领导者决策分析之用,所涉及的数据操作主要是数据查询、分析和修改
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项目组合经理应该具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
组织在管理能力判定时,可采用过程能力指数(CPK)的方式判定目标的可达成性,当CPK()时,代表组织当前过程能力不能满足目标能力要求,且达成目标存在较大风险。
PRINGE2(受控环境下的项目管理)阶段边界管控流程的目的不包括()
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建立过程性能基线的步骤不包括()
当出现一些情况时,组织需要检查目标与过程的对应关系,并且修改过程或子过程的选择,这些情况不包括()
产能管理主要涉及的内容不包括()
过程性能的量化监控至少包含()①监控过程性能是否稳定②性能目标的范围是否满足规格要求③监控过程性能是否满足规格要求④同类问题是否在后续过程中再次发生
泰勒认为组织工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定额设置,工人缺乏科学指导,同时总结出了科学管理五大原则,其中不包括()
PRINGE2(受控环境下的项目管理)是基于原则创建的,其原则具有的特点不包括()