A、在要求项目预算之前
B、在预算通过之后
C、利用参数模型
D、利用自下而上的估计方法
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A.管理储备金
B.业绩衡量基准线
C.客户和发起人管理总帐目表
D.一般管理和行政费用
A、将加班视为工作的一部分。
B、设定一个成本基准线
C、利用挣值管理来监控业绩
D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算。
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B、使用参数模型进行的估计
C、自下而下的估计
D、租赁数据
A、帕雷托(Pareto)图表
B、价值分析
C、项目范围变更管理
D、价值工程
A.评估范围变更的幅度
B.发布更新后的成本预算
C.把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D.执行得到通过的范围变更
A.经营利润
B.预期利润
C.整体利润
D.累计利润
A.是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的
B.只代表直接的劳动成本
C.只代表项目需要的设备和原料
D.项目经理不能控制这部分成本支出
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
A.业绩报告
B.业绩衡量图表
C.资源生产力分析
D.趋势分析统计
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
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团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
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部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()