A、计划评审技术
B、决策树
C、现值分析
D、蒙特卡罗分析
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、对负面风险事件的一个应急反应
B、当没有预料到的事情发生时遵循一个行动计划
C、对风险管理计划中描述的风险的具体回应
D、一个前瞻性的、有计划的风险应对措施
A、为决策者提供图表式的一系列决策选择
B、明确特定变量出现的概率
C、减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D、有助于将决策者对风险的态度考虑进去
A、面访
B、概率/影响分析
C、风险清单
D、脑力风暴
A、项目档案
B、商业数据库
C、项目小组知识
D、经验数据库
A、墨菲定律表明：“如果可能会出问题，问题将会出现”
B、每个项目在某些方面是独特的
C、项目管理工具对于项目小组是不可得的
D、完成工作的资源永远是不足的
A、10分钟
B、15分钟
C、50分钟
D、60分钟
A、可接受的临界风险
B、风险评分
C、风险的概率/影响评级
D、项目的总体风险评级
A、9，900美元
B、44，000美元
C、45，000美元
D、48，000美元
A、技术、市场营销、财务、人为
B、识别、量化、应对措施编制、应对措施控制
C、规避、转移、降低、接受
D、规避、保留、控制、转移
A、考虑到决策者对风险的态度
B、迫使考虑每种结果出现的概率
C、帮助识别和假定项目风险情况
D、表明风险如何联动发生
最新试题
设定活动A开始启动3天后，活动B才能完成，且A的工期预估是1天，那么AB属于哪一种搭接关系（）
一项26周的任务（非软件类），可以分解为（）子任务。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录，不包含哪项（）
在使用正推法和逆推法计算关键路径时，以下哪种方式是错误的（）
和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）
团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录，以供未来的项目规划参考，总结原因应该是（）
KISS指的是用（）的控制达到理想结果。
有时候团队成员会在（）阶段对领导者发起“诘难”。
在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。