问答题

施工结算在机电工程项目中的应用【案例1H420124-5】
1.背景
某施工单位承担工业厂房建设和设备安装工程,合同约定工程费用为3000万元,其中直接工程费为2010万元,计划利润为150万元,税金120万元,措施费210万元,规费210万元,企业管理费300万元.工程工期l0个月,若工程量变动在±5%以内,仅直接工程费作调整.工程停工时计费与正常相同.施工过程中发生如下事件:
(1)事件一:设备基础基坑开挖时,施工单位按照甲方提供的地质勘测资料部署施工方案,施工中发现该地下含水层含水量及水压远大于报告中提供的资料数据,因而发生开挖的基坑塌方,造成施工单位设备损失10万元,增加支护费用20万元,事故处理80万元,停工0.5个月,处理1个月.
(2)事件二:建设单位提出设备安装设计变更,造成设备基础基坑开挖土方工程量增加4%.需要材料赞18万元,人工费10万元,施工机械使用费10万元,增加工期0.2月.
2.问题
(1)施工单位与甲方签订的合同中,直接费为多少?间接费为多少?
(2)事件一中,施工单位是否可以提出索赔?为什么?
(3)发生的工期和赞用应如何处理?
(4)事件二中,发生了工程量变更,费用应如何处理?


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5.多项选择题直接费包括()

A.设备费
B.人工费
C.材料费
D.施工机械使用费

7.问答题

施工预算在机电工程项目中的应用【案例1H420114-2】
1.背景
某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价:
该安装工程按设计文件计算出各分部分项工程工料机费用为6000万元,其中人工费占10%.安装工程脚手架搭拆的工料机费用,按各分部分项工程人工费合计的8%计取,其中人工费占25%;安全随护、文明施工措施费用,按当地工程造价管理机构发布的规定计100万元,根据建设部建办[2005]89号《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中“投标方安全防护、文明施工措施的报价,不得低于根据工程所在地工程造价管理机构测定费率计算所需费用总额的90%”的规定,业主要求按90%计;其他措施项目清单费用按150万元计.
施工管理费、利润分别按人工费的60%、40%计.按业主要求,总承包企业将占工程总量的20%的部分专业工程发包给某专业承包企业,总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15%计取.规费按82万元计;税金按税率3.41%计.
2.问题
(1)按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500规定,计算该单位工程的分部分项工程清单计价.
(2)计算措施项目清单计价.
(3)计算其他项目清单计价.
(4)计算该单位工程的工程总报价.
(5)指出实物法编制施工图预算的基本步骤.

9.问答题

施工成本控制在机电工程项目中的应用真题案例解析:
案例:某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备建造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等.其中压机最高22.5m,单件最重为105t.合同工期为4个月.合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元.
该公司项目部对承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套压机吊装方案.第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关定额预算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元.第二套方案,采用两台100t汽车式起重机抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日•台.经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%.
该项目部台理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度.加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严.吊装队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务.
【问题】:
(1)该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?
(2)项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?
(3)计算每套压机吊装方案的成本费用.
(4)对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?
(5)按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低车是多少?

10.问答题

施工成本控制在机电工程项目中的应用【案例1H420105-4】
1.背景
某施工单位通过激烈竞争,承包了一项炼钢厂建设工程项目,工程造价以1000万元为基数,降低10%为成本控制计划.公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,节约费用60万元.项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案,按新方案人工费可在原来基础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低l0%、间接费上涨12%.
2.问题
(1)已知按原成本控制计划,人工费占实际成本的10%,材料费占实际成本的60%,机械使用费占15%,其他直接费占5%,间接费占10%.计算能否节约费用60万元?
(2)项目目标成本测算的方法有哪几种?
(3)背景中原项目成本控制计划的内容如下:人工成本的控制,包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制,包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制,包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制,包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项.问该成本控制计划的内容是否完善?
(4)为降低施工项目成本在施工方案上应如何作为?
(5)为降低施工项目成本应从哪些方面采取措胞实施管理?