在（）组织中，职权关系受到纵横两个方向上的控制，可能会导致某些冲突和不协调。

企业采购物品时，要对所采购物品作出评价，其评价包括（）。

如果企业并不希望建立一个独立的、明确的物流管理部门，那么他应该选择（）的组织机构在部门间进行协调以有效的管理物流活动。

（）是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。

事业部组织中，事业部层次的效率化对整个企业来说一定是最有效的。

销售物流管理的形式多种多样，分为大量化、计划化、商物分离化、差别化、标准化等类型。

利用间接材料，即按照一定的比例、系数和经验来确定供应物品需要量的方法称为（）。

订单处理只是企业的一个附属业务流程。

销售物流主要考虑的要素有时间、可靠性和方便性。

企业选择销售渠道时，就间接渠道而言，可供选择的方式主要有以下几种（）。